Por Verónica Martínez, Chief of People & Culture en Moove Cars
En el corazón de Moove Cars, entendemos que nuestra verdadera ventaja competitiva no reside en nuestra infraestructura, sino en la capacidad de nuestra gente para reinventarse. El concepto de “puesto de trabajo” tal como lo conocíamos está desapareciendo para dar paso a un modelo mucho más vibrante y eficaz: el de las habilidades en movimiento. Para nosotros, el talento no es una foto fija, sino un flujo constante de capacidades que se adaptan a cada nuevo reto.
Bajo esta visión, tuve la oportunidad de participar el pasado 23 de mayo en el congreso Factor Humano 2026. En la mesa redonda “Skills-Based Rewards: organizaciones impulsadas por las capacidades de sus empleados”, compartí debate con líderes de grandes compañías para analizar cómo los sistemas de recompensa deben dejar de mirar al pasado y empezar a incentivar el potencial futuro de los equipos.
Aprendizaje en acción: Más allá del aula tradicional
Una de las reflexiones que más interés despertó en el foro fue nuestra forma de entender el desarrollo profesional. En Moove Cars hemos roto con la formación “estática”. No creemos en largos catálogos de cursos que no tienen aplicación inmediata; creemos en el aprendizaje por proyectos.
Nuestra cultura es intrínsecamente transversal. Esto significa que la formación y la compensación no vienen dadas por un manual rígido, sino por la participación en iniciativas reales que transforman el negocio. Es en la acción, colaborando con equipos de diferentes áreas, donde nuestros profesionales descubren y pulen las skills que realmente los hacen crecer.
La “Cantera” como motor de relevo generacional
Si algo define nuestra apuesta por el talento es la mirada puesta en el medio plazo. No buscamos líderes para dentro de dos décadas; estamos formando a quienes dirigirán esta casa en los próximos tres años. Y los resultados de nuestro Programa de Jóvenes Talentos confirman que vamos por el camino correcto:
- Compromiso excepcional: El 95% de los jóvenes que se incorporan deciden que Moove Cars es el lugar donde quieren proyectar su futuro tras su primer año de rotación exhaustiva por todas las áreas de la compañía.
- Impacto real: No son perfiles de apoyo; más de la mitad de los participantes de nuestras primeras promociones ya lideran áreas críticas de la organización con grandes responsabilidades.
Este éxito nace de un proceso de selección donde el currículum técnico es secundario frente al encaje cultural. Buscamos personas que vibren con nuestro sector y que tengan la agilidad necesaria para aportar valor desde su segunda semana con nosotros.
Reskilling: El puente hacia nuevas fronteras
Finalmente, abordamos la movilidad interna no como un beneficio accesorio, sino como una necesidad estratégica. En Moove Cars, las barreras entre departamentos son permeables. El reskilling es la llave que permite que un talento brillante en el área financiera pueda aportar una visión fresca en tecnología u operaciones.
Esta flexibilidad es lo que nos permite ofrecer una propuesta de valor única en un mercado de adquisición de talento tan complejo. Al dar a nuestra gente la oportunidad de cambiar de rol e incluso de país, no solo retenemos a los mejores, sino que creamos profesionales mucho más completos y preparados para liderar la incertidumbre del mercado actual.
Conclusión: Un ecosistema de oportunidades
Estar en Factor Humano 2024 me ha servido para reafirmar que la gestión del talento en Moove Cars está a la vanguardia. El futuro no pertenece a quienes tienen el mejor título, sino a las organizaciones que saben identificar, potenciar y recompensar las habilidades que mueven el mundo.
Seguimos transformándonos, convencidos de que el éxito de nuestra movilidad depende, hoy más que nunca, de la libertad y el crecimiento de nuestro equipo.
